18新利真人网 開發與管理培訓課件(PPT 50頁)

18新利真人网 開發與管理的簡單介紹
理論框架/發展軌跡/新的特征/案例討論
企業人員的考核係統
考核的步驟/方法/考核麵談
企業人員的激勵係統
動機/影響員工工作成績的因素/員工滿意感的產生
18新利真人网 開發與管理
講課大綱
定義
培訓需求分析
HR虛擬管理
18新利真人网 開發與管理的發展階段
學習型組織的特征
特征
良好狀態下的人力資源工作的表現特征
績效考核
考核標準
職務分析
職務分析說明書
中國企業績效考核的發展階段
常見的考核方法
當前企業的主流考核方法
目標管理
目標管理手冊
企業關鍵業績指標法（KPI）
平衡記分卡法balancedScoreCard
BSC考核的四個方麵及因果關係圖
平衡記分卡（BSC）
搞好目標管理類考核的五個重要方麵
授權的原則
目標管理類考核指標的建立步驟
在訂立目標類考核工作中遇到的難題
考核工作中的誤區
提高與改善
激發企業員工的動機
影響員工工作成績的因素
員工的能力企業人員的管理係統
發現員工是否誠信的幾個相關線索
員工不同層次的能力
六種典型的工作環境
企業文化的作用
成立團隊的誤區
團隊工作中的危險信號
管理者的角色意識
工作不勝任者的性格
溝通的基本準則
解決衝突的出發點
決定員工滿意感的兩個重要因素
在經濟改革中，中國企業在薪酬工作中遇到的問題
解決上述問題的思路
亞當斯的公平理論
過程公平
薪酬製定的依據
獎勵的原則
懲罰的原則
歡迎提出寶貴意見
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