如何有效管理員工(PPT 30頁)

有效管理員工
管理者首先要理解的是:管理的概念
有的人認為:
管理者自畫像(3頭6必)
傳統管理者VS創新經理人
一、管理者的角色和能力發展
管理者做什麼：
2、主管的角色：
管理層次與管理技能：
二、管理的五項職能：
1、計劃— 製定實現目標的路線圖
2、組織——合理分配工作任務
3、配置——18新利真人网 規劃
4、指揮—激勵、領導、溝通
激勵與保健因素
(3) 溝通：
照鏡子：看你是否是下麵所描述的人
5、控製—設置標準控製運行
三、溝通的重要性
管理者70%的時間 用於資訊接受與傳遞
克服障礙的九大策略
我給大家講故事:
四、管理員工
具體要求
3、如何表揚員工
5、如何獎勵員工
6、如何處罰員工
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