看板管理模式培訓課件（PPT 32頁)

主要內容
一、“準時化”生產管理出發點：
二、“準時化”生產係統的基礎姿態
三．“準時化”生產係統的標準姿態
四、看板運用的基本原理
看板的使用規則

內容摘要
一、“準時化”生產管理出發點：
為了對應需求變化，提高經營效率，隻在
需要的時候，生產和搬運所需數量的、需
要的產品的生產體係，實現最佳生產時機
（JUST—IN—TIME）的指導思想。通
過“後工序領取（拉動式生產）”控製生產
過剩、正確、迅速地傳遞生產信息。
1、定義
以生產為目標、規定物和信息的流動方法
的規則和工具。其目的是：通過提高生產
係統的水平，增強生產現場的“體質”。
構成生產係統的三要素包括：搬運、生產、
貨店和規模。

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