某公司IE解密(PDF 31頁)

一.富士康的IE理念
二.富士康的IE理念如何落地
IE人員除了要懂得應用IE之基礎知識與
手法的能力還要有敏感度與診斷問題的能力。
IE 人員要具有經營與策略管理的能力。
IE要有善用IT與整合的能力。
IE無處不在 ，無所不能。
不僅要入境隨俗還要扮演改變習俗的角色。
不能成為久聞其臭而不知其臭的人
要有利用5W1H之敏感度。
(其中Why最為重要，而且是指為甚麼問題會發生問題，
而不是隻問為甚麼目的要做改善這件事)
敏感度要廣深高速
要培養觀查力(常動腦去思考)
常常建立問題假設
要善用數據來證明假設的成立
Efficiency (效率) 是速度(是執行計畫的速度)
Effectiveness (效益) 是結果(是目標達成的比率)
敏感度要有廣深高速外還要有效益
策略就是:
做選擇(取捨-Trade off-選擇與放棄)，
設定限製(何者可為,何者不可為)、
選擇要跑的比賽，
並且根據自己在所屬的位置，
針對你的目標量身訂做出一整套活動。
方向、 時機、程度(富士康)
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