班組長安全執行力培訓講義(PPT 92頁)

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《執行》就是完成任務的過程。
《執行力》就是完成任務過程中的效力。
《執行力》是決定企業成敗的一個重要因素，
是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，
一個企業的執行力如何，將決定企業興衰。
安全技術對策
安全教育對策
ABC管理法（抓重點的工作方法）
ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，
80／20法則強調的是抓住關鍵，
ABC法則強調的是分清主次，
並將管理對象劃分為A、B、C三類。
《執行》就是完成任務的過程。
《執行力》就是完成任務過程中的效力。
《執行力》是決定企業成敗的一個重要因素，
是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，
一個企業的執行力如何，將決定企業興衰
怎麼理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，
執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工；意願就是員工的主動性和工作熱情。
光有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，
再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，
同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，
一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、
技能和意願就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，
各邊邊長越大，三角形麵積越大，企業的執行力就越強；相反，
如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊長變短，
麵積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。
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