生產計劃與調度控製培訓教材(PPT 79頁)

第一、生產管理的角色定位
第二、生產計劃編製技巧
第三、生產作業計劃編製技巧
第四、生產調度控製技巧及職責執行
第五、突發事件處理程序分析
核心話題：沒有問題就是最大的問題？
課程重點
前沿
大象與老鼠誰生命力強？（適者生存）
不同工作方法的差異的問題
生產係統困惑的問題
企業困惑的問題
解決對待問題的態度
變態
你好，認識你很高興，從現在開始我徹底變態！
（一）問題要解決需要積極態度
（二）用積極的方法解決當天的問題
上班開始要立刻解決的問題？
世界上最偉大的力量是改變的力量！
球星馬拉多納——5連摔、報複法國球星——將要成為民族英雄
第一、管理人員對問題的定位
信任
格局決定境界！毛澤東《沁園春;雪》北國風光，千裏冰封，
萬裏雪飄。望長城內外，惟餘莽莽。大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，
原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅妝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，
引無數英雄競折腰。昔秦皇漢武，略輸文采。唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，
成吉思汗，隻識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。
大格局亮劍：殺日本鬼子是為更多中國人活著廣島原子彈：保羅92歲——“為盡快結束殺戮”
（一）對有問題的管理人員認識
（二）解決與員工的貼近問題
（三）解決員工的士氣問題
第二、生產計劃編製
責任
二、編製生產計劃時容易出現的問題
三、生產計劃編製下達前，要考慮什麼問題？
四、生產計劃分析與問題解決，關注那些方麵？
與時消息、與時偕行、與時俱進計劃沒有達成？不是行動前沒有計劃，
是缺少計劃前的行動！亮劍打阪田聯隊（阪田的參謀、張大彪）
第三、作業計劃編製
感恩
心智模式決定成就！小孝治家、中孝製企、大孝治國
作業計劃的工作內容
..............................