如何進行現場物料管理(PPT 63頁)
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如何進行現場物料管理(PPT 63頁)內容簡介
物料管理
課程大綱
壹、如何堆放生產物料
貳、如何實施生產物料的搬運控製
叁、如何進行生產線物料盤點
肆、如何處理生產現場的呆廢料
伍、如何製定物料消耗定額
陸、如何製定物料儲備定額
柒、如何計算物料需要量
捌、如何確定在製品定額
玖、如何實施生產線存品管理
物料是現場生產過程中所耗費的各種生產資料，包括原材料、在製
品和成品等，它們是生產加工的對象，是企業生產要素中的重要組成部
分。物料在現場擺放整齊，可便於運送到指定作業地點，加快生產進度。
企業還應該定期對現場物料進行盤點，處理呆廢料，並控製在製品數量，
避免物料積壓，影響生產。一般情況下，企業都會儲備一些物料，以應
對不時之需。但儲備的數量要根據物料消耗量來計算，不足或過多都不
利於生產效率的提高
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課程大綱
壹、如何堆放生產物料
貳、如何實施生產物料的搬運控製
叁、如何進行生產線物料盤點
肆、如何處理生產現場的呆廢料
伍、如何製定物料消耗定額
陸、如何製定物料儲備定額
柒、如何計算物料需要量
捌、如何確定在製品定額
玖、如何實施生產線存品管理
物料是現場生產過程中所耗費的各種生產資料，包括原材料、在製
品和成品等，它們是生產加工的對象，是企業生產要素中的重要組成部
分。物料在現場擺放整齊，可便於運送到指定作業地點，加快生產進度。
企業還應該定期對現場物料進行盤點，處理呆廢料，並控製在製品數量，
避免物料積壓，影響生產。一般情況下，企業都會儲備一些物料，以應
對不時之需。但儲備的數量要根據物料消耗量來計算，不足或過多都不
利於生產效率的提高
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