精業生產之及時生產與臨界生產培訓講義(PPT 64頁)

及時生產與臨界生產
JIT的發展背景
及時生產係統的邏輯
及時生產係統
日本式生產力
消除浪費
消除浪費的七個手法：
專業工廠的網絡
群組技術
源頭的品質
及時生產
均衡生產負荷
看板係統
決定看板的數目
決定看板的數目—範例：Arvin汽車零件公司
最小的生產設定時間
對人的尊重
實行JIT的必備條件
實施JIT之必備條件
平準化生產的優點
平準化生產的缺點
WhatIsJITII？
服務業的JIT
服務業的JIT（十項成功應用）
個案討論
壹、5S活動在汽車產業應用探討
壹、5S活動在汽車產業應用探討（續）
貳、5S活動推動模式
一、啟蒙期
二、導入期
三、實踐期
參、某經銷商5S推動探討
一、規劃期
三、執行期
四、考核期
肆、結論與建議
肆、結論與建議（續）
伍、5S的理論架構
表1　5S的定義架構
二、5S活動工具
二、5S活動工具(續)
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