班組長生產現場管理技能及素質提升(PPT 98頁)

第一章:成為優秀的現場管理幹部(角色認知及素養)
一.班組:激發創意，解決問題的團隊；
二.班組長基本職能；
三．班組長主要職責；
四．班組長在企業扮演的九角色.
五．和員工新型的工作關係
六．班組長應具備的知識和技能
七．班組長管理水平.班組長管理技巧討論
八．班組長需要執行力
九．維持紀律七步驟：☆熱爐法則
十．解決問題之技巧及討論：常見問題怎麼辦
十一.總結：合格班組長素質20條.祝您成功；
第二章現場管理
造就人材(財)
班組長崗位職責
日式班組長崗位職責
工人崗位職責
四.班組長在企業扮演的九角色
建立他人對自己的信任
獲得員工信任有效四個步驟
調動每一個人的積極性
雷鮑夫八字法則
六.班組長應具備的知識與技能
優秀管理者做人與做事
執行力
執行力管理表
執行力現狀
有影響力才有執行力
九．維持紀律七步驟
“熱爐”法則—賞罰分明
十．解決問題之技巧
常見問題怎麼辦？
經營新原則
現場管理人員兩項主要功能
持續改善關鍵：改變員工心態
四種改善策略
4M改善檢核表
現場管理標準化
區別出“控製”與“管理”的意義：
現場管理工作“五按五幹五檢”
現場管理工作五按五幹五檢
標準化作業管理
生產過程改善著眼點
工廠精益程度
速評法
工廠速評問卷
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