如何成為一名優秀的班組長(PPT 34頁)

職責篇
意識篇
管理篇
實戰篇
自我管理篇
致謝
班長的角色認知
班長是企業基層直接負責人
班長是企業管理決策的直接執行者
班長是企業基層與管理層的聯係紐帶
班長既是技術骨幹，也是業務方麵的多麵手
班長是管理人員的有力助手
在實際工作中，中高層管理者政策再好，沒有班組長支持和配合，
沒有一批懂管理的班長來組織開展工作，管理者政策就很難落實。
2.班長職權的組成
3.班長的職責
班長的權限
責任意識
質量意識
成本意識
安全意識
團隊意識
1、責任意識
將分內的工作做到完美的意識
對於分內工作具有擔當的意識
案例：
錢江一橋
SONY隨聲聽
我們的電梯
科技廳長家的水管“哥倫比亞”航天飛機
企業的根本屬性:
以盈利為目的的經
營組織，並承擔一
定的社會責任。
車間的燈：
1盞燈4x40w=160w
1個樓麵60盞
60x160=9600w
9.6x24=230.4kwh
4.安全意識
尋找團隊的優秀品質
尊重和信任其他成員
時常檢查自身的缺點
妥善處理良性的衝突
勇於承擔任務和責任
眾人拾柴火焰高
應對：資格老人員：尊重
（經驗、學識、人格）“帶人”、“刺激”
偷奸耍滑的：分析、差異化、“考核手段”
1.車間管理對象
車間管理的結果
3.管理過程和結果的關係
4.目標管理
時間管理——時間都去哪了？
6.執行力
實戰篇——現場管理技能
現場走動式管理
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