解決生產物料齊套性的工具與方法(PPT 52頁)

通過本章學習
理解定義物料齊套的含義
闡述中小企業物料不齊套普遍存在的問題現象；
討論這些問題背後主要原因是什麼？
PMC部的難題
無法及時了解生產進度，無法控製生產進度，交貨周期太長、延長；
生產（車間）的難題
物料總是不齊套，生產頻頻換線，產能利用率非常低
采購部的難題
似乎哪種料都是急料，搞得采購部無從下手，到底跟催哪個物料呢？
物料問題陷入死循環
PMC的工作方法
視自己為中轉站，收到物料後立刻轉給生產現場，收到采購申請後立刻轉給采購部
生產現場的工作方法
總是害怕會停工待料，因此，隻要倉庫裏有物料，就迫不及待地把料領到生產現場，有多少領多少
采購部的工作方法
以跟催物料為工作重心，每天疲於奔命，現場說缺什麼物料就加緊跟催什麼物料，但是，現場似乎什麼都缺
給了現場太大的權利——不管訂單的重要性
給了現場太大的壓力——不管現場的生產能力
天天催促采購部門——不管是不是真的迫切需要
東西在誰手裏誰就有更強的控製力
生產部/車間
手裏有糧，心裏不慌
采購部
賬多了不愁，虱子多了不咬
為什麼多數中小企業會存在這種物料不齊套的問題?
需要解決那些主要矛盾問題?
論述物料不齊套涉及那些責任部門；
理解什麼是正確的生產物料管控模式；
了解物料齊套的基礎工作來自於對需求預測分析
了解物料齊套的準備工作來源於企業年度生產計劃
學習如何做好每年物料齊套規劃前期準備工作
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