現場目視化及班組看板設計培訓教材(PPT 70頁)

現場目視管理與看板設計
1.為何要推行目視化管理
2.目視化管理的目的何在
3.目視化在企業管理中的作用和意義
4.目視化的有效載體“看板”
5.看板的分類、作用、在企業中的應用方法
6.結合現場解說看板管理在現場的應用
7.我們如何推進目視化管理
8.我們的看板還有哪些需要改進
提出準時生產的思想。
還創造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具——看板。
看板管理也可以說是JIT生產方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產方式稱為“看板方式”。
但是嚴格地講，JIT生產方式的本質，是一種生產管理技術，而看板隻不過是一種管理工具
JIT-----JUSTINTIME(及時生產)
設計示例
《現場目視管理與看板設計》

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