生產計劃和物料控製PMC實操技法(PPT 23頁)

第一室：物料控製/生產計劃/銷售計劃管理
第二室：生產計劃和物料控製管理流程
第三室：材料計劃和存量控製
第四室：生產計劃控製管理
生產計劃編排要素一
通常的五大要素：人、機、物、法、環——計劃編排時考慮的是負荷率及效率影響；
人——人力負荷=（標準工時*生產數量）/實有工時
機——設備負荷=（標準工時*生產數量）/（實有工時*實際稼動率）
物——準時備料率=準時到貨/備料批次
法——生產效率=實際產出工時/實際投入工時
環——環境因素、如天氣等因素對生產效率、工藝品質的影響波動
生產計劃編排要素二
時間跨度：
短期——周生產計劃：通常情況下有2周的連續滾動排產
中期——月生產計劃：每月進行整體分析，指導各生產要素的前期準備和相應調整
長期——MPS主生產計劃：以推移圖的方式，結合現有訂單與forecast狀況，
動態體現各生產要素的負荷狀況，以指導訂單的評估、物料的生成和準備，以及訂單的需求

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