物料管理培訓教材(PPT 17頁)

物料管理
APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，
從采購到生產物料，所有在製品的計劃與控製，到成品的入庫，發貨和分銷。
MRPII的物料管理強調係統的觀點和動態的觀點，強調物料間的相關性。
MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。
銷售收入的分解
零部件製造商設備製造商消費品製造商
從表中可以看出，
在產品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），
而物料成本占了相當大的比例。
對於有些大型機械設備，物料成本的比例甚至可高達75％。
物料管理的目標
在降低成本、減少庫存資金占用的同時，
保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。
國外機械行業一般2－6
JIT10以上
日本某汽車25
庫存控製準則和功能
庫存量過大被喻為“眾弊之源”
控製庫存量要從兩方麵考慮：
庫存目的－－
沒有目的就沒有存儲的必要
庫存費用
庫存目的
安全庫存
預期庫存（或季節庫存）
批量庫存
在途庫存
囤積庫存
物料本身的價值
訂貨費用
保管費用
物料短缺造成的損失
確定訂貨批量的方法
固定訂貨批量法
經濟訂貨批量法
按需訂貨法
按固定時區需求量確定批量法
時區訂貨批量法
最小單位費用法
最小總費用法
Wagner-Whitin法
最小單位成本法
最小單位成本的計算
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