企業6S管理培訓資料(PPT 156頁)

第一部分概論
1.1關於6Sa）我們有下列“症狀”嗎？
b）日本的第一感覺
C）為什麼稱之為“6S”？
d）6S的三大支柱
e）6S的特點
f）6S的作用
1.2為什麼要做6S
c）時代的需要
1.36S之間的關係與推行
第二部分6S理論與實踐
6S定義
6S的步驟一：整理
整理的實施要領
整理舉例
現場6S管理研討
6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）—放置方法
整頓技巧（4）---放置方法
整頓的技巧（5）—放置方法
整頓的技巧（7）—放置方法
整頓的技巧（8）—放置方法
整頓的技巧（9）—放置方法
整頓的技巧（10）—放置方法
整頓的技巧（11）---穩定性
整頓的技巧（12）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（13）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（14）—材料、在製品的整頓
整頓的技巧（15）—備品的明確標示
整頓的技巧—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧（16）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（17）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（18）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實施要領
清掃（案例）
清掃製度化
6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
6S的步驟五：素養
素養的實施要領
“素養”的重點
素養舉例
素養的推行要點
素養的檢查點（著眼點）
6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設備事故
事故隱患舉例4：化學品保管
事故隱患舉例5：產品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領：
推進現場安全管理方法：
2.3各現場實施6S要點
各現場實施6S要點
第三部分6S推進
3.1推進原則
3.2推進組織及其職責
3.3推進製度—規範化管理
3.4推進策略
推行6S的幾項措施
措施舉例
3.4.2實施技巧
1）紅牌子作戰
2)、定點攝影
3)、檢查表
4）揭示檢查結果
3.4.3目視管理
3.4.3.1.目視管理的定義
3.4.3.2.目視管理的要點
3.4.3.3.目視管理的分類
A.按管理對象考慮1.對物品的目視管理
2.對作業的目視管理
3.對設備的目視管理
4.品質管理中的目視管理
5.安全管理中的目視管理
B.按管理方式考慮1）看板管理
管理看板作用
2）顏色管理
3）實物管理
4）區域管理
5）識別管理
4.4.目視管理的水準
3.5推進案例
步驟1——成立推行組織
步驟2——擬定推行方針及目標
步驟3——擬定工作計劃
步驟4——說明及教育
步驟5——活動前的宣導造勢
步驟6——6S活動導入實施
步驟7——活動考評辦法確定
步驟8——評比考核試行
步驟9——評鑒公布及獎懲
步驟10——檢討修正
步驟11——納入定期管理活動中
(2)某公司6S活動推行全過程
6S活動推行全過程（一般四個月）
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