庫存管理之物流與供應鏈管理(ppt 65頁)

5.1庫存的定義
一、持有庫存的原因
四、庫存管理的相關概念
3.庫存管理的參數
5.2庫存管理係統
基本的決策變量是訂貨點（R），定貨批量（Q），檢查周期（t）和最大庫存（S），
ABC分類管理
二、定量訂貨庫存管理係統
四、定期定貨庫存管理係統
定量訂貨管理係統和定期訂貨庫存管理係統的比較
5.3庫存計劃的製定
（1）期望損失最小法
例：某種產品進價為C=50元，售價為P=80元。若一個月內賣不出，
則每月按S=30賣出。求該商店該進多少掛曆？該產品每個月的需求量的概率如下表
（2）期望利潤最大法
例5.2某企業對某種產品的年度需求量為8000單位，每單位的價值為p=10元/件，
訂貨費用為每次30元，庫存持有成本為按所存貨物價值的30%計算，求EOQ。
2．EOQ的調整
1．不確定條件下再訂貨點的確定
2．不確定條件下檢查周期的確定
3．最大-最小庫存計劃模型的訂貨時點
5.4需求預測
各種預測工具和方法可以大致分為四大類。
專家意見的收集和判斷方法。
消費者行為的定性研究的市場研究。
通過過去的結果推測未來結果的數學方法，即時間序列法。
基於大量係統變量進行計算的數學方法，即因果方法。
5.5供應鏈環境下的庫存管理
三、回購合同策略

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