生產現場管理和5S管理(doc 14頁)

生產現場管理和5S管理目錄:
第一講：現場管理
第二講:“5S”管理活動
第三講：定置管理

生產現場管理和5S管理內容提要:
一、現場管理
1．何謂現場(定義)：
顧名思義，現場指固定的場所、區域（如廠區、工作區、車間、倉庫），我們所指的現場為製造產品過程的生產場所，車間、班組、工段、機台，即生產第一線。
2．何謂現場管理(定義)：
現場管理是指用科學的管理製度、標準和方法，對其生產要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控製的運轉，以優質、高效、低耗、安全進行生產，第一責任人：車間主任、班組長、機台長
二、現場管理的特點：
1、基礎性：
高層決策→中層執行→基層作業，現場基礎管理水平的高低，直接影響到中、高層計劃的實施和企業經濟發展目標的實施。
2、係統性：
它是人、機、料、法、環等生產要素的綜合輸入轉換過程：（從輸入----輸出的全部要素）
3、參與性：
以“人”為核心，去操作、去掌握、去完成，全員的行為，不是一個人、某一個部位的工作，而是全方位的綜合活動。
4、開放性：
生產現場管理的透明度，係統內外部之間，物質與信息的交流傳遞。要及時、準確、齊全，要看得見→摸得著→方向明確。

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