主生產計劃的計算與MPS概述(ppt 32頁)

主生產計劃的計算與MPS概述目錄:
一、MPS概述
二、MPS基本原理
三、編製MPS初步計劃
四、主生產計劃的計算
五、編製粗能力計劃
六、MPS報表
七、評估MPS
八、MPS實施與控製
九、MPS編製案例
十、習題六

主生產計劃的計算與MPS概述內容簡介：
1． 概念及內容
主生產計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）是對企業生產計劃大綱的細化，用以協調生產需求與可用資源之間的差距。
主生產計劃是計劃係統中的關鍵環節。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一 種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營計劃目標。
主生產計劃在ERP係統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時要相伴運行粗能力計劃，隻有經過按時段平衡了供應與需求後的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次一一物料需求計劃的輸入信息，主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編製和控製是否得當，在相當大的程度上關係到 ERP係統的成敗。這也是它稱為“主”生產計劃的根本含義，就是因為它在ERP係統中起著“主控”的作用。

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