如何推行5S管理活動(ppt 42頁)

如何推行5S管理活動目錄：
一、基礎篇
二、何為5S
三、意識篇
四、應用篇
五、推行5S活動的成功與失敗
六、推行5S的好處
七、5S活動之延伸

如何推行5S管理活動內容摘要：
整理：
必要的東西與不必要的東西區分開來，不必要東西盡快處理掉。
目的：
　　騰出空間，空間活用
　　防止誤用、誤送
　　塑造清爽的工作場所
注意點：
　　 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置，這是5S的第一步。
使用要領：
　　⑴、自己的工作場所（範圍）全麵檢查，包括看得到和看不到的
　　⑵、製定[需要]和[不需要]的判別基準
　　⑶、不需要物品的清除
　　⑷、需要物品調查使用頻度，決定日常用量
　　⑸、製定廢棄物處理方法
　　⑹、每日自我檢查
整頓：
　　必要的東西分門別類放置。
目的：
　　工作場所一目了然
　　消除找尋物品的時間
　　整整齊齊的工作環境
　　消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎
使用要領：
　　 ⑴、前一步驟整理的工作要落實
　　 ⑵、流程布置，確定置放場所
　　 ⑶、規定放置方法
　　 ⑷、劃線定位
　　 ⑸、場所、物品標示（目標管理為重點）

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