生產運作管理與生產係統(ppt 58頁)

生產運作管理與生產係統目錄：
第一節、生產運作管理概述
第二節、生產係統
第三節、生產運作管理麵臨的挑戰
第四節、生產運作管理的發展和趨勢、

生產運作管理與生產係統內容摘要：
“價值鏈”理論的啟示：
（1）將企業作為一個整體來看很難認清其競爭優勢。
　　競爭優勢來源於企業在設計、生產、營銷、渠道等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。
　　在分析企業的集中優勢，即找出企業的核心競爭力時，必須通過對企業的價值鏈的每一環進行分析，以了解企業在大環境和產業中的地位及優勢何在。隻有這樣，才能有明確的方向和重點製定企業的戰略決策。
（2）價值鏈的各個環節的集成程度對企業的競爭優勢起著關鍵的作用。
　　協調一致的價值鏈，將支持企業在相關行業的競爭中獲取競爭優勢。
　　企業可以利用內部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環節，也可通過與其他企業形成聯盟來進行。
　　聯盟包括與結盟夥伴相互協調或共同分享價值鏈。
　　企業在選擇其結盟夥伴時應從價值鏈的各個環節予以分析，以找出最有利於自身的聯盟。
（3）價值鏈的一個特點是企業的價值鏈是體現在一個更廣泛的價值係統中。
　　構建供應鏈以及實施供應鏈管理其實正是對企業與其供應商、用戶的價值鏈的各個環節重新定位、相互融合的過程。
　　隻有通過對企業價值鏈的分析，才能準確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構建供應鏈，實施高效的供應鏈管理。

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