JIT準時生產係統(ppt 73頁)

JIT準時生產係統目錄：
一、 引言
二、 JIT的目標
三、 JIT的基本內容
四、 JIT的看板係統
五、 JIT的生產組織
六、 JIT的18新利真人网 與作業管理
七、 JIT的質量管理
八、 JIT的物流管理

JIT準時生產係統內容摘要：
JIT的概念：
準時化生產方式順應時代的發展和市場的變化，經曆了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為包括經營理念、生產計劃與組織、物流控製、質量管理、成本控製、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體係。
JIT最終可以達到以下幾方麵的效果:
①庫存量降低:有時也稱零庫存.但準確地講,應為最低庫存,因仍有少量的庫存,一般為幾小時的用料；
②廢品減少:保證最終產品100％的合格,中間各環節發現廢品隨時調整；
③生產周期縮短:由於采取批量小,調整時間縮短等一係列措施,最終實現生產周期最短.批量一般為幾小時的產量,調整時間在3分鍾以內,生產周期在2--3天；
④物流合理:包括從物料到商品的供應全過程最合理及物流的流向、流量均為最合理。即流向順，不交叉，不重複，流量少,在工程內部力爭達到單件流程。

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