生產計劃與進度管理(ppt 21頁)

生產計劃與進度管理目錄：
一、生產計劃與進度管理內容
二、產能負荷分析
三、人力負荷分析
四、機器負荷分析
五、銷售計劃與生產計劃
六、工作指派
七、日程基準
八、存貨與訂貨生產
九、生產進度管製

生產計劃與進度管理內容簡介：
主要在規劃自產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工，然後依生產計劃做進度控製，來符合銷售計劃，確保給顧客所承諾之交期
製訂完善的生產管理運作係統
製訂短、中、長期的銷售計劃
自身的產能事前建立分析資料
生產前做好完善的生產計劃
配合良好的物料控製
生產中做好進度控製與及時的調整
依據期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃，針對各種產品的數量、標準時間計算出生產該產品所需的人力
機器負荷分析
比較現有機器設備負荷
各種機器設備求得之每日應生產數與現有機器產能比較，即可得知過剩或不足，機器產能不足如需較貴重之設備應考慮延長工時來提升產量
機器設備之增補
機器設備增補周期較長
若對於生產的要素，尤其是機器設備及人力，通用充分的標準資料，迅速估算出因生產的產品或數量上的變化，所產生的負荷變化，則生產管理人員，對於因應產量的升降，則能有充分的準備時間，及正確的派工排程，能給生產計劃之達成取得先決的條件

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