生產作業計劃與主生產計劃概述(ppt 112頁)

生產作業計劃與主生產計劃概述目錄：
一、企業年度經營計劃
二、年度經營計劃的編製
三、生產大綱的製定
四、盈虧平衡點的計算公式
五、線性規劃法(續)
六、生產計劃中的產量和產值指標
七、生產作業計劃
八、生產作業計劃的計劃體係
九、生產作業計劃與生產類型
十、三種策略的優缺點分析
十一、多品種成批生產類型
十二、主生產計劃編製
十三、主生產計劃的能力平衡問題
十四、零部件生產進度計劃
十五、什麼是MRP
十六、MRP計劃編製的原理和方法
十七、MRP計劃生成過程舉例
十八、滾動計劃的特點和優點
十九、物料需求計劃MRP
二十、生產日程計劃

生產作業計劃與主生產計劃概述內容簡介：
戰略層：對企業未來發展的規劃，如企業的三年、五年發展規劃。
戰術層：綱領性計劃。 在現有資源條件下確定計劃期企業生產經營活動應該達到的目標，如企業的年度經營計劃。
作業層：執行性計劃。 對日常生產經營活動的計劃安排，如車間月生產計劃、班組作業計劃等。：
企業年度經營計劃是企業長遠戰略規劃落實在計劃年度內的具體目標和進度安排。它是變長遠戰略規劃為執行性計劃的中間橋梁。
計劃必須具有可執行性，即目標要具體、明確。計劃的實施,必須有相應的資源作保證。
計劃涉及新利体育取现 規劃、銷售、製造、外協、采購供應、18新利真人网 、庫存、產品研發、財務、成本等方方麵麵，要使各部門的專業計劃協調一致，計劃編製過程是一個綜合平衡過裎。
為實現企業預定的經營目標，計劃要在最好地適應市場需求的前提下，最有效地利用企業的資源，創造最好的經濟效益，並且隨著市場的變化,計劃需要及時進行調整。

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