卓越班組長管理培訓教程(ppt 80頁)

卓越班組長管理培訓教程目錄：
第一講：角色認知 — 自我定位
第二講：班組能效管理
第三講：班組人員管理
第四講: 班組日常工作
第五講: 提升效率、減少浪費

卓越班組長管理培訓教程內容提要：
班組長要做好的十件事：
1、設定車間目標及確認員工的目標
2、製定班組生產計劃
3、如何派工
4、做好生產車間進度看板
5、作業控製及進度跟催
6、生產效率評估
7、激勵
8、培養多能工
9、啟發員工的積極工作態度
10、提供榜樣
班組長的基本方法：
經常深入生產第一線;
確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施;
了解生產能力(單位時間產量);
注意員工的精神狀況，情緒，工作表現;
利用秒表等工具進行時間研究。
班組長的注意事項：
如有異常，必須及時處理，並報告上級(製度化);
通過示範，糾正，直接指導等方式來教育員工;
對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;
安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡;
跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果並予以反饋。

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