生產運作計劃係統和控製(ppt 81頁)

生產運作計劃係統和控製目錄：
第一節、生產運作計劃係統
第二節、期量標準與生產作業計劃
第三節、作業排序
第四節、生產運作作業控製

生產運作計劃係統和控製內容提要：
生產運作計劃係統是一個包括預測職能、需求管理、中期生產計劃、主生產作業計劃、材料計劃和能力計劃等相關計劃職能，並以生產控製信息的迅速反饋連接構成的複雜係統。長期生產計劃是全企業的生產指導計劃，其計劃長度一般為3年——5年，或更長的時間。主要任務：進行產品決策、生產能力決策，以及確立何種競爭優勢的決策。 中期生產計劃，又稱為綜合生產計劃或生產計劃大綱，其計劃期一般為一年，又稱為年度生產計劃。任務：在正確預測市場需求的基礎上，充分利用現有資源和生產能力，盡可能均衡地組織生產活動和合理地控製庫存水平，以及盡可能滿足市場需求和獲得利潤。短期生產計劃，又稱為生產作業計劃，它的計劃期在半年以下，一般為月或跨月計劃。包括：物料需求計劃、生產能力需求計劃等。任務：是直接根據顧客的定單，合理地安排生產活動的每一個細節，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質量、數量和交貨期交貨。 年度生產計劃又常常稱為生產計劃，它是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體規定了企業在計劃期內應完成的產品品種、質量、產量、產值、出產期限等一係列生產指標。包括：產品產量計劃、產值計劃、產品出產進度計劃、生產協作計劃等

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