生產計劃管理-配銷需求計劃(ppt 59頁)

生產計劃管理-配銷需求計劃目錄：
一、從生產到配銷
二、配銷需求計劃
三、DRP與PPC的相關性
四、DRP與供應鏈的長鞭效應

生產計劃管理-配銷需求計劃內容提要：
此產業體係為一個牛仔褲的生產銷售體係，它包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。
每家零售店處於不同的地域，因此各自擁有各自顧客來源以及需求，每家零售店每周將會利用其DRP係統計算未來八周每周牛仔褲的需求量，並提供給牛仔褲配銷物流中心，經由配銷物流中心的DRP計算後，將配銷物流中心的需求提供給製造工廠，以作為製造工廠生產計劃與管製中主生產排程的需求輸入，並進行物料需求計劃，以知悉工廠在何時需要投料進行生產以滿足需求。
先以銷售牛仔褲的台北零售店為例，它有500單位的庫存，庫存中有200單位用來當作安全存貨(safety stock)，而且每周的需求預測介於80到120單位之間，如圖11.5所示。
在第三周的時候預計庫存隻剩下190單位，己經低於安全存貨量200單位；而在第五周將發生缺貨的情形。圖中並沒有產品在運送途中的數量(在途量, in transit)
若台北零售店補貨的前置時間為2周，每次隻訂購300單位。為了避免庫存量低於安全存貨量，故采購的300單位必須在第三周到達。如前所述，補貨的前置時間為2周，故必須在第一周時下訂單。圖11.6中，“計劃運送收到量”表示在各時間點的計劃運送到達的數量，而“計劃運送單核發”則表示在各時間點配銷物流中心計劃開始運送到各零售點的數量。

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