生產綜合計劃與主生產計劃(ppt 47頁)

生產綜合計劃與主生產計劃目錄：
一、生產運作計劃的定義
二、生產計劃的不同類型
三、綜合計劃的基本決策思路
四、製定綜合計劃的優化方法
五、如何製定主生產計劃
六、主生產計劃製定中的技巧問題
七、服務運作活動計劃與控製的特殊性

生產綜合計劃與主生產計劃內容提要：
主生產計劃確定以後，生產管理部門下一步要做的事是，保證生產主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。
所謂的物料需求計劃，就是要製定這樣的原材料、零件和部件的生產采購計劃：外購什麼、生產什麼、什麼物料必須在什麼時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。
所需主要信息和來源
技術部門、財務部門、人事管理部門、製造(生產)、新利体育取现 部以用物料管理部門
綜合計劃的主要目標及其相悖關係分析
最大的滿足需求
最小的成本
追趕策略：在計劃時間範圍內調節生產速率或人員水平，以適應需求
平衡策略：在計劃期內保持生產速率和人員水平不變，使用調節庫存或部分開工來適應需求
混合策略
步驟：
1.確定計劃期內每一單位計劃期的市場需求
2.製定初步候選方案，考慮相關關係、約束條件和成本
3.製定可行的綜合計劃
4.批準綜合計劃

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