生產計劃控製管理規範(doc 28頁)

生產計劃控製管理規範目錄：
第一章 生產與計劃控製概論
1、什麼是生產與物料控製（PMC）
2、良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
3、PMC管理做得差，容易造成什麼現象
第二章 生產管理的組織結構與職能
第一節 生產管理人員的工作職責
1、生產控製部門的作用有哪些？
2、生產控製部門的工作職能有哪些？
3、生產控製主管的工作職責有哪些？
4、生產控製主管助理的工作職責有哪些？
5、生產計劃員的工作職責有哪些？
6、生產控製統計員的工作職責有哪些？
7、生產控製文員的工作職責有哪些？
第二節 生產管理人員的崗位素質要求
1、生產控製主管的崗位素質要求有哪些？
2、生產控製主管助理的崗位素質要求有哪些？
3、生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
4、生產控製統計員的崗位素質要求有哪些？
5、生產控製文員的崗位素質要求有哪些？
第三章生產計劃與進度控製
第一節 生產能力
1、什麼是生產能力？
2、決定產能的步驟有哪些？
3、產能分析主要針對哪幾個方麵？
4、人力負荷如何進行分析？
5、機器負荷如何進行分析？
6、短期的生產能力如何調整？
第二節 銷售與生產計劃
1、缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良後果？
2、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？
3、周出貸計劃與生產計劃如何協調？
4、生產計劃的作用有哪些？
5、生產的類型可分哪幾種？
6、需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些？
7、訂單生產型（BTO）企業的生產運作流程
8、周生產計劃決定後應做哪些方麵的準備？
9、生產混亂的原因有哪些？
10、生產命令單的作用有哪些？
11、生產排期應注意什麼原則？
12、日程計劃如何安排？
13、完整的生產排程係統應具備哪些特性？
14、生產排程包括哪些要素？
15、什麼是前置時間，它包括哪些要素？
16、生產計劃控製程序
17、造成企業外發加工的原因有哪些？
第三節 生產進度控製
1、生產進度落後時應采取什麼措施？
2、進度控製的步驟有哪些？
3、進度控製可分為哪幾方麵？
4、常用進度控製工具有哪些？
第四節 生產控製的單據與報表
1、生產進度控製表
2、生產計劃排程表
3、生產日報表
4、生產進度異常分析表
5、生產能力分析表
6、生產異常處理表
7、製造命令單
8、生產線進度跟蹤表
9、交期交量變更通知單

生產計劃控製管理規範內容簡介：
什麼是生產與物料控製（PMC）？PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控製。通常它分為兩個部分：PC：生產控製或生產管製（台、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控製。MC：物料控製（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控製（壞料控製和正常進出用料控製）等。
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控製能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
1. 建立製定完善的生產與物控運作體係（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
2. 預測及製定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。
4. 生產前期做好完整的月銷貨計劃（生產總排程）和周生產計劃。
5. 配合生產計劃做到良好的物料控製。
6. 對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

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