某公司生產管理及生產計劃(ppt 81頁)

某公司生產管理及生產計劃目錄：
一、案例研究
二、教學目標
三、本章內容
四、理解和掌握主生產計劃的概念
五、理解影響MPS的主要因素
六、理解和掌握MPS的基本工作原理
七、理解和掌握MPS的計算過程
八、概述
九、影響MPS的因素
十、MPS的工作原理
十一、MPS的計算過程
十二、本章小結

某公司生產管理及生產計劃內容提要：
MPS是描述企業生產什麼、生產多少以及什麼時段完成的生產計劃，是把企業戰略、企業生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業和采購作業等微觀作業計劃的工具，是企業物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法，是聯係市場銷售和生產製造的紐帶，是指導企業生產管理部門開展生產管理和調度活動的權威性文件，首先，MPS是描述企業生產什麼、生產多少以及什麼時段完成的生產計劃。這是MPS的主要內容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企業戰略目標、經營規劃和企業生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業和采購作業等微觀作業計劃的工具。
MPS是企業MRP的直接來源。實際上，MPS隻回答了企業生產什麼、生產多少以及什麼時段完成等問題，並沒有回答需要什麼、需要多少以及什麼時段需要等問題。MRP則回答了需要什麼、需要多少和什麼時段需要等問題的更加詳細的作業計劃，MPS是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法。MPS不僅是一種生產計劃，而且是一種可行的生產計劃，這是因為在MPS的製定過程中執行了粗能力計劃的校驗。之所以是粗略平衡了企業的生產負荷和生產能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關鍵工作中心是指容易形成生產瓶頸的工作中心，關鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。

..............................