業主施工階段的專案管理(doc 8頁)

業主施工階段的專案管理內容簡介：
一、引言
建設部最近公布的一項調查結果表明，建築市場不正當行為中，屬於業主單位的占87%。糾正他們的的行為很重要的一個方麵就是讓他們學會建設項目施工階段的管理。FIDIC條件反映了當前建設項目業主對施工階段進行管理的國際最高水平。
國內有些人在學習了項目管理的有關知識、方法、技術和手段後，仍然覺得很虛，認為教材或課程缺少"可操作性"，不知道在施工階段應如何具體下手對項目進行管理.FIDIC條件對於項目管理的各方麵規定得非常詳細、具體，包括了國際標準項目管理的所有方麵，是"可操作性"非常強的一套項目管理係統。我們應該學習並充分利用FIDIC條件，提高業主單位的項目管理水平。
20世紀70年代以來，我國施工企業學習、使用FIDIC條件的人越來越多，不少人已經很熟悉。但是項目業主單位了解的人卻不多，更談不上熟悉。其原因，一方麵是由於建設項目固有的一次性使得大多數業主單位不象建築施工和建設監理單位那樣頻繁地使用施工合同；另一方麵則是因為在計劃經濟時期的固定資產投資體製的影響尚在，投資風險還沒有構成硬約束，業主單位對建設項目的管理仍然停留在粗放階段，還沒有感覺到非學習FIDIC條件不行。不少人認為FIDIC條件是約束承包商的，與業主關係不大，沒有認識到FIDIC條件積極主動的管理作用。 實際上，與其說FIDIC條件是業主和承包之間簽定的土木工程施工合同條件，還不如說是為業主單位編寫的建設項目施工階段的管理方法、步驟和程序。按照FIDIC條件對建設項目進行管理，有利於保證工程質量、工期和控製費用，減少風險，實踐性非常強。
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