生產作業計劃的內容及作用(ppt 48頁)

生產作業計劃的內容及作用目錄：
一、編製生產作業計劃的內容和作用
二、期量標準的製定
三、生產作業計劃的編製
四、日常生產派工
五、生產作業控製

生產作業計劃的內容及作用內容提要：
生產作業計劃的作用：
1。是建立企業正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一
項重要手段。
（1）工人心中有數，幹部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成。
2。生產作業計劃起著具體落實生產計劃的作用。
（1）空間上（2）時間上 （3）計劃單位上細分生產任務
3。平衡試算更細致，有利於充分的利用生產能力。
4。是企業計劃管理的重要環節，確保了企業年度經營計劃的
順利實現。
5。是規定全體職工奮鬥目標，調動職工積極性的重要手段。
6。有利於實現均衡生產。
期量標準的種類：
1。品種單一的大量生產：節拍、批量、節奏、在製品占用量定額、流水線工作指示圖表等；
2。穩定的成批生產：批量、產品的投入與出產間隔期和提前期、生產周期、在製品占用量定額等；
3。單件小批生產：生產周期、提前期等。

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