5s現場管理及其推廣實務(ppt 31頁)

5s現場管理及其推廣實務目錄：
1.為什麼要實施5S
2. 5S概念與實施步驟
3. 5S實施工具及技巧
4. 辦公室5S活動
5. 持續5S活動的組織保障
6．案例介紹與分析

5s現場管理及其推廣實務內容提要：
種種不良現象，可以把它綜合起來，不良的現象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括：資金的浪費。場所的浪費。人力的浪費。 士氣的浪費。形象的浪費。效率的浪費。品質的浪費。成本的浪費。
在實行5S活動時，隻要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住：5S不是重結果的活動，而是強調使工作環境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關的行動，而且很難以分數或是等級來評量其效果的活動。
工廠中的不良現象及八大浪費——原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放
a 容易混料——品質問題。b 要花時間去找要用的東西——效率問題。c 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題d 增加人員走動的時間——秩序與效率問題。e 易造成堆積——浪費場所與資金。

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