生產需求管理與計劃管理(ppt 62頁)

生產需求管理與計劃管理目錄：
1、需求管理
2、需求管理的意義
3、預測係統
4、預測方法舉例—移動平均法
5、關於預測的兩種錯誤觀點
6、調焦預測舉例
7、客戶訂單錄入
8、預測消耗邏輯
9、獨立需求
10、經營規劃
11、生產規劃（計劃大綱）
12、…………

生產需求管理與計劃管理內容提要：
需求管理：
需求管理主要包括預測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。
需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，並在發生變化時及時更新這個計劃。
需求管理的意義：
通過有效地管理需求流，一方麵可以避免對銷售和運作計劃以及主生產計劃作無意義的改變，另一方麵還可以盡早發現有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應對措施。
……

生產規劃（計劃大綱）
目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控製庫存量和未完成訂單。
輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規劃會議批準生產規劃。
展望期：12－24個月，滾動
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主生產計劃的維護：
計劃時界：在計劃時界之前，由主計劃員對主生產計劃進行手工維護，在計劃時界之後，由MRP係統自動維護
在自動維護時，主計劃員不對主生產計劃進行控製
物料需求計劃：
MRP係統的運行方式
重生成（Regeneration）
淨改變（Net Change）

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