怎樣成長為卓越現場主管(ppt 35頁)

怎樣成長為卓越現場主管目錄：
一、什麼是管理
二、現場管理的目標及要素
三、管理的五大機能
四、管理的循環
五、管理者的角色扮演及職責定位
六、卓越主管的能力素質要求
七、如何成長為卓越的現場主管

怎樣成長為卓越現場主管內容提要：
1.計劃
建立標準化體係,推行全公司之標準化,依照標準化體係製定管理所必要之各項標準.
(1)決定目的
檢討顧客的要求、本公司的技術水準、作業能力、原材料等因素決定品質基準、成本基準、產量基準
(2)決定達成目的的過程
擬定為達成基準所需之各種標準書.
2.執行
命令現場人員依照標準實施作業
(1)管理者必須下命令使部屬明白,必須遵守標準實施作業的決心.
(2)教育訓練使每一位部屬都能確實了解所製定的標準.
(3)作業時必須確實依照檔準實施作業.
……

檢查
調查實施結果是否良好,若有異常發生,追查原因.
(1)管理者經常巡視或監督部屬的作業發掘異常,追查異常原因
(2)定期測定品質、成本、生產的成果、收集數據做統計分析、發掘異常、追查異常的原因.
改善措施
依據調查結果除去異常原因、采取改善措施
(1)應急措施-除去現象
(2)再發防止措施-除去原因
調查有無製定標準.
有製定標準時,調查是否有遵守.
有製定標準,但未遵守,調查是否了解
有製定標準、了解標準,但未遵守時,調查標準是否合理
……

1.對公司的責任
公司的目標就是你的部門的目標，你的部門的目標就是你的目標。
除了完成它，不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”於一身的主管呢？
2.對自已部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。
當這些由上層管理部門製訂出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
這時，你最佳的選擇就是做一個“超導體”。

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