現場管理與現場改善(ppt 62頁)

現場管理與現場改善目錄：
一、引言
二、現場管理的主要工作內容
三、人員管理
四、物料管理
五、品質管理
六、環境管理
七、信息管理
八、流程管理

現場管理與現場改善內容提要：
海爾總裁張瑞敏關於人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症”。
中國員工有幾個不好的習慣:
做事隨意,沒有規矩;
有了規矩,弄虛作假,不守規矩;
遵守規矩,卻總是做不到位。
……

現場管理的主要工作內容：
1、品質：A：按《標準作業書》的標準要求作業；B：進行流程和工序診斷，預防不良發生；C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；D：將以往的經驗、教訓，反饋到新的活動裏；
2、降低成本：A：在標準工時內，完成工程進度；B：減少材料、設備的庫存量；C：進行關鍵路徑分析，減少工時；E：杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為；
……

做為一個管理人員要時刻意識到：1、靠老經驗已經無法應付的工作是否增多？2、是否認為世上隻有自己的專業高？3、是否不願與其他部門更多地溝通？4、計劃中途變更的次數是否增多？6、是否重視最終業績？8、有無輕視電腦的學習與應用？9、發覺和處理問題的能力有無提高？

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