企業生產係統與計劃管理講義(ppt 24頁)

企業生產係統與計劃管理講義目錄：
一、前　言
二、產業的分類
三、生產係統
四、生產計劃與管製定義
五、PPC架構
六、PPC的影響因子
七、PPC的分類
八、PPC的演變

企業生產係統與計劃管理講義內容提要：
產業鏈：
生產工業尚可以從自然資源到成品的過程來加以分類。
形成一個連結式的產業「鏈」狀結構，是一個從天然資源提煉成原物料再轉換成大眾消費產品的服務流程，流程中包含了下頁幾種工業與服務型態：
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生產計劃與管製定義 ：
有關生產計劃與管製(Production Planning and Control, PPC)係統的定義，在許多書中均有不同的解釋，這裏引用Vollmann等人的定義：
「PPC係統主要為提供有關製造支持係統的信息，以有效率的管理物料流，有效益的利用人員和機台資源，並與供貨商合作，來協調生產係統內部的活動，滿足客戶端的市場需求」。
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技術選擇：
指如何尋求有關產品與製程的特性，以使得企業可以有競爭的利基。
需要獲得改變生產製程、產品技術、信息管理係統和產品通路等之信息。
信息科技從過去的產品研發設計製造相關的，
直到今日在生產及配銷流程之因特網與電子商務應用上已扮演著愈來愈重要的決策支持角色。

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