生產運作活動的計劃與控製培訓課件(ppt 50頁)

生產運作活動的計劃與控製培訓課件目錄：
1、計劃管理概論
2、綜合計劃的製定

生產運作活動的計劃與控製培訓課件內容提要：
什麼是生產運作計劃?
根據需求和企業生產運作能力的限製，對一個生產運作係統的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排
物料需求計劃：
主生產計劃確定以後，生產管理部門下一步要做的事是，保證生產主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。
所謂的物料需求計劃，就是要製定這樣的原材料、零件和部件的生產采購計劃：外購什麼、生產什麼、什麼物料必須在什麼時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。
綜合計劃的製定：
所需主要信息和來源
技術部門、財務部門、人事管理部門、製造(生產)、新利体育取现 部以用物料管理部門
綜合計劃的主要目標及其相悖關係分析
最大的滿足需求
最小的成本

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