企業成功之術-工業工程(ppt 36頁)

企業成功之術-工業工程目錄：
一、工業工程學科形成及發展
二、工業工程曆史發展
三、泰勒其人
四、科學管理產生背景
五、泰勒的“科學管理”的基本原則：
六、科學管理理論的確立
七、工業工程師協會
八、美國與IE有關的協會
九、IE的工程師職能範疇
十、工業工程師的意識
十一、工業工程師知識結構
十二、企業中工業工程的組織形式

企業成功之術-工業工程內容提要：
工業工程曆史發展：
科學管理時期
運籌學時期
定量和精細化時期
全球化和網絡化時期
泰勒的“科學管理”的基本原則：
（1）科學管理的核心是提高生產率；
（2）為每項工作挑選最好的工人；
（3）實行計件工資製，製定勞動定額；
（4）使業主和工人認識到，提高生產率對雙方都有利
（5）將計劃職能（管理）與執行操作的職能分開；
（6）實行直線職能製，職能分工專業化；
（7）實行例外原則，高級管理人員隻保留對例外事件的決定和監督權。

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