工業工程IE與現場改善培訓(PPT 42頁)

工業工程
現場改善
現場管理與改善的理念
改善管理技術
常用改善技術
常用現場改善手法
解決問題的7步法
作業改善4步驟
把握現狀——找出問題所在點的方法
通過實際值與期待值的差異發現問題點
從方針目標與實績的差異中發現問題點。
用看不慣的眼光找出問題項目。
使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。
運用統計數據、報告分析，找出問題點。
根據客戶或相關工序的反饋信息找出問題點。
運用6S的標準檢查現場工作，找出問題點。
設定改善目標——預計改善效果的方法
要因解析的方法（一）
要因解析的方法（二）
要因解析的方法（三）
研討對策的方法
計劃實施——落實解決方案
效果確認——評價改善結果
效果鞏固——穩固改善成果的方法
作業分解
項目明細設問
項目明細設問（一）——4M條件設問
項目明細設問（二）——動作有效性和經濟性
項目明細設問（三）——作業安全、環境適宜性
新方法展開
新方法的實施
動作經濟原則
經濟動作原則和動作要素之間的關係
動作經濟實戰注意事項
問題改善之障礙
消除浪費——不產生價值的活動現象就是浪費
工廠生產中的7大浪費
現場常見的浪費現象
其他信息

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