某品牌Lean推動計劃(PPT 44頁)

Lean評估期
Lean規劃期
Lean執行初期
Lean執行中期
Lean執行後期
Lean完善期
現狀分析
IE部門成立及工廠教育訓練
數據分析
標準工時
工程編製表的製作
平衡率的導入
人員、機台需求狀況表
工時抵扣製度
工時效率達成分析
幹部損益績效方案
七大浪費
6S的推行
多能工培訓
快速型體轉換
VSM（價值溪流圖）數據收集
VSM（價值溪流圖）圖表繪製
Lean示範線的成立
Lean線組織架構的確定
Lean線現狀數據調查分析
Lean線推行成效目標
TPM之推行
以LAYOUT圖布置流水線
產距時間
後拉式計劃派工導入
三日備料係統的建立
Lean線成效指標的確定
Lean線量測指標記錄看板的運作
安定化生產
Lean線常規事項查核表
改善後VSM數據收集整理
Lean生產模式全麵展開
IE部門人員重點往專案方案發展
自主改善小組成立
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