如何評估和改善倉庫管理(ppt 62頁)

一、倉庫管理的主要內容
倉庫流程管理
倉庫人員管理
倉庫設備、設施管理
倉庫係統管理
庫存控製
二、評估倉庫運作水平的主要內容
評估倉庫管理狀況30問
倉庫現場運作規則
倉庫現場運作效率
訂單處理方麵
庫存管理
配送管理
三、評估倉庫管理的KPI指標
KPI指標的定義
倉庫要選擇的KPI指標
倉庫運作的效率
倉庫運作的質量
倉庫運作的成本
四、提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
流程改善
布局優化
總體合理化

1、倉庫流程管理4要點
倉庫所有的業務活動都應該有相應的業務流程來控製，對於其中重要環節應該設立控製點，通過手工批準進行下一步的操作。
業務流程邊界：對於同內部客戶和外部客戶的業務邊界的流程應該同他們協商共同製定
建立業務流程的定期檢查回顧機製，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化
所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓
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