生產計劃與生產作業計劃的概述(PPT 99頁)

5.1 生產計劃概述
5.2 能力計劃
5.3 綜合生產計劃及編製步驟
5.4 生產作業計劃概述

第五章 生產計劃與生產作業計劃
主要生產計劃關係圖
層次生產計劃
生產計劃係統的輸入
5.2 能力計劃及編製方法
生產能力管理
生產能力計劃的基本概念
生產能力計劃
生產能力需求確定實例
每年設備與勞動力需求情況
利用決策樹評價不同規模的生產方案
決策樹舉例
決策樹分析
案例分析：歐洲迪斯尼樂園
綜合生產計劃
注意事項
經營狀態判斷
例 某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα＝30元（稅率5％），V α=360元，F＝840，000元，計劃產量Q＝5000噸，年盈利M=210，000元。計算①經營安全率，②若經營安全率目標為30％，探討各種可行措施
若降低保本點產量到Q0x: :

產品出產進度計劃
例 產銷進度方案的優選
產品進度方案表
產銷進度方案的優選--定量評價法
成批生產類型產品出產進度計劃
單件小批生產類型產品出產進度計劃
品種搭配計劃
產品市場引力和企業實力各因素打分標準表
10種產品評分結果(參考下頁象限表分析)
不同象限的產品采取不同的對策
對策
5.4 生產作業計劃
第一節 概述
二、編製生產作業計劃的目的
（1）最小批量法
第三節 生產作業計劃的編製
第四節 生產作業控製
二、生產作業控製流程
三、生產作業控製的內容

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