生產績效管理與改善活動個案研討(PPT 40頁)

第一單元 生產績效管理概念
第二單元 績效管理係統流程
第三單元 <<個案演練>>勞動力生產績效試算
第四單元 PAC的導入步驟_日×集團
第五單元 工廠降低成本改善活動個案研討
第六單元 <<個案演練>>生產係統設計與作業編成
Performance Analysis and Control  生產績效管理 與改善活動個案研討
目 錄
第一單元 生產績效管理概念
第二單元 績效管理係統流程
第三單元<<個案演練>>
第四單元 PAC的導入步驟_日×集團
?導入步驟 架構圖
?1.導入計劃的設定
?2.導入準備(第一次活動)
?3.示範單位展開(第二次活動)
?3.示範單位展開(第二次活動)續
?4.全公司擴大展開(第三次活動)
?4.全公司擴大展開(第三次活動)續
?5. 項目改善活動展開
第五單元工廠降低成本改善活動個案研討
趁機!打造品級
▓IE的製造技術革新
?1.豐田汽車的DNA
?2.真正的成本好比是酸梅的核
?3.你的企業擁有了『製造技術』嗎
?4.製造方法不同，成本也因而改變
?5.豐田『賺錢的IE』的口號
▓應用IE手法改善的個案說明 _
工廠降低成本改善活動
①成型車間「一次到位作業」的工作
桌改善
②衝壓線「三級準備」的快速換線換
模改善與流程化生產改善項目
③消音器BODY「兔子跳」生產方式
改造項目
④三角架CO2焊接自動化線項目
⑤實現單元細胞的生產方式(工作桌短
線生產)
⑥全麵撲滅工廠生產之無效工時改善
活動－－紅白旗故事
?附表/看板
?附表(1)標準工時管理表
?附表(2)生產日報表
?看板(1)全公司生產效率推移圖
(A)生產能率提升目標計畫表
?看板(2)生產線月份績效管理推移圖
第六單元 <<個案演練>>
?演練: 進行該產品生產係統設計與
作業編成
?產品作業編成表
?作答卷
Q&A交流
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