5S管理培訓教材(PPT 38頁)

5S圖片
第一篇5S簡介
第三篇 5S管理的定義、目的、實施要領
第四篇 5S具體要求
1955年，日本企業對工作現場提出了整理、整頓2S，後來因管理水平的提高陸續增加了後3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方麵。在諸多方麵應用5S使其得到大幅度的改善。
現在企業中不斷推出新的S如
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