生產現場５Ｓ管理教材(PPT 47頁)

什麼是５Ｓ
５Ｓ的曆史淵源及發展
５Ｓ的推行方法
５Ｓ在工廠管理方麵的實務技巧
５Ｓ推行過程的優化
生產現場－５Ｓ
５Ｓ的起源和發展
5S的發展
推行５Ｓ的目的
5S根本目的是提高人的素質
三流企業
二流企業
一流企業
整理
整頓
清掃
清潔
素養
整理可以避免的問題
如何區別“要和不要”
出現不需要的物品是異常，應追根究底
整理的含義
整頓的實務方法
標識的方法
整頓的含義
清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態
清掃職場的劃分
建立清掃基準和製度
查找汙染源
點檢與清掃
清掃的含義
清潔：就是5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將5S標準化
目視管理的方法
素養的含義
5S推行過程
5S 推行過程優化
生產現場改善的方法
問題處理方法
二 問題分析手法
WHY為何
WHAT何事
WHERE何處
WHEN何時
WHO何人
HOW如何
HOW MUCH成本如何
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