實用IE及效率提升教材(PPT 99頁)

實用IE及效率提升
永續經營之根本
四類成本改善方法
什麼是工業工程（IE）
認識企業是如何燒錢
負資產
觀念上：庫存是企業負資產
以下全是庫存浪費
製造太多的浪費
搬送的浪費
停滯（等待）的浪費
動作的浪費
管理浪費
IE的主要分析技術（1）
IE的主要分析技術（2）
程序分析
4大類程序分析
四大類生產工序
工序圖示符號
工序圖示符號2
工藝流程圖
線圖
5W1H法
聯合作業分析
聯合作業分析用符號（無統一標準）
ECRS原則
聯合作業—負荷餘力分析
操作者可同時操作機器數量公式
業務流程分析
業務流程梗概圖
生產過程
動作分析
動素分析---十八種動素
標準時間（StandardTime=ST）
國際上通行標準時間計算法——PTS法
常用的三種PTS方法
模特法MOD
上肢的移動動作M
同時動作
MOD法輔助符號
事例：PCB板觸點拖錫作業分析
放寬與餘裕問題
標準時間ST與工序設定
重量因素隻在放置動作時附加一次
有效重量計算原則
簡略WF（AWF）簡介
標準資料法簡介
事例:用PTS統計出標貼作業ST
事例：設備實驗值
事例：實驗的經驗圖表
數據表與電腦數據庫管理
動作經濟性原則
經濟動作範圍
動作範圍大
步行浪費
流程經濟性原則
作業流程
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