準時生產和精細生產培訓教材(PPT 57頁)

準時生產（JIT）的實質
看板控製係統
組織準時生產的條件
精細生產
最優生產技術
敏捷製造
現代集成製造係統
第17章
JIT生產方式
17.1準時生產（JIT）的實質
消除浪費,降低成本
二理想的生產方式
庫存掩蓋所有問題
三綜合的管理
17.2看板控製係統
一看板管理的起源
三豐田的看板控製係統
豐田的看板控製係統
（4）看板管理的主要工作規則
17.3組織準時生產的條件
一產品設計標準化和模塊化
二通過混流生產減少成品庫存
三減少調整準備時間
四建立多功能製造單元
五開展“5S”活動
六準時采購
七從根源上保證質量
17.4精細生產
一個目標
兩大支柱
一大基礎
17.5最優生產技術
17.6敏捷製造
17.7現代集成製造係統

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