目視管理與8S推行實務課件(PPT 108頁)

二、目視管理
你看到什麼?
目視管理的定義
為什麼要實行目視管理
目視管理的基本要求
目視管理在生活中的運用
目視管理的分類
行政管理目視示範1
行政管理目視示範2
目視管理的物品管理
物品管理要點
目視管理的作業管理
ABC分類圖
圖片1
圖片2
目視管理的設備管理
設備管理要點
目視管理的質量管理
質量管理要點
目視管理的安全管理
安全管理要點
目視管理的工具
目視管理的三級標準
初級水準
中級水準
高級水準
目視管理方法
目視管理方法－定位法
目視管理方法－標識法
目視管理方法－分區法
目視管理方法－圖形法
目視管理方法－顏色法
目視管理方法－方向法
目視管理方法－影繪法
目視管理方法－透明法
目視管理方法－監察法
目視管理方法－公告法
目視管理方法－地圖法
三、8S推行
8S關係圖
8S是企業管理的基礎
8S的目的和作用
8S的八大效果
四、8S解析
1S－整理的定義
整理執行技術
整理的地方及對象
全體員工達成共識
對工作現場進行全麵檢查
製定判別基準表
非必需品的處理方法
不要什麼
物料尋找百態圖
案例1#
開展整理活動應注意事項
2S－整頓的定義
放置方法
案例1＃
案例2＃
定位方式
定位顏色標準
整頓活動中應注意事項
3S－清掃的定義
清掃細微的地方
建立清掃準則共同執行
清掃活動中應注意事項
4S－清潔的定義
建立視覺化的管理方式
設定“責任者”加強管理
清潔活動應注意事項
5S－素養的定義
建立共同遵守的規章製度
實施各種教育培訓
違反規章製度的處理
素養活動應該注意事項
6S－學習的定義
創建學習型組織的理由
學習型組織實踐模型
發展學習型組織驅動力
全過程管理學習
7S－安全的定義
險情辨別
什麼是事故
危害控製方法
移去 / 替代法
行政控製法
工程控製法
PPE法
8S－節約的定義
7種浪費現象的識別方法
經濟生產批量
五、8S的推進
8S推進原理圖
8S推進的11個步驟
8S活動推行組織
8S活動推行組織職責
8S活動競賽辦法
8S推行步驟流程圖
六、8S推進工具
紅牌作戰
檢查表法
標準化主要特征
標準化推進三問
“五現主義”
合理化提案
合理化提案實例
8S的真諦

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