生產計劃與物料控製培訓課件(PPT 83頁)

一、生產計劃體係
生產的本質
生產計劃概念
生產計劃的編製原則
生產計劃的編製流程
調查研究 收集資料
統籌安排 初定指標
綜合平衡 確定指標
溝通遊戲
二、生產作業計劃的編製
生產作業計劃程序
成批生產的期量標準
生產周期提前期關係圖
生產周期法
作業計劃的內容
作業計劃表
各生產相關計劃要點
生產計劃訂立依據
銷售別、產品別生產計劃表
月份生產計劃表
案例：月份生產計劃表
震聲運動:
三、生產排程計劃
生產載荷運用技巧
生產排序4大規則
產能影響因素
生產能力計算
產能負荷分析與管理方式
生產日程計劃架構
生產日程表
日程計劃的類型
日程安排類型
基準日程的結構
基準日程表
案例
緊急訂單的類別
緊急訂單7種處理方法
產品外包的四大原則
應避免外包的六大規則
不應采取外包的五種情形
案例＃
生產排序練習＃
四、生產管製
生產統計表
進度分析坐標圖
進度分析條形圖
日程分析（生產周期分析）
在製品占用量分析示意圖
半成品流轉和占有量控製方法
生產進度異常因應對策表
交期作業及管製重點
成本控製的三大方法
生產績效評估分析指標1
生產績效評估分析指標2
生產績效評估分析指標3
五、物料管理
庫存ABC分析表
運用ABC法管理庫存
思思公司庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
物料清單BOM
產品結構樹
憑單作業
合理防護
防護條件
企業物料管理的職能
企業物料管理的精髓
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
物料規劃概念(MRP)
物料識別的其它管理方法
為何形成問題？
在製品控製的常規方法
在線庫存管理
物料看板
物料可視化管理
在線庫存（在製品）定置化管理
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