計劃管理與生產排程教材(PPT 78頁)

第一單健全的生產管理體係
一、企業體係
二、健全的生產管理體係(ProductionSystem)
二、健全的生產管理係統（productionsystem)
第二章生管運作係統與生產管理流程概要
第三章合理的生產管理機製
一、組織圖（供參考範例）
二、什麼生產與物料控製（PMC）？
三、生管部門職能（供參考範例）
四、生產與物控做得不好，會造成什麼後果？
五、生產控製部門的作用
（二）生產單位管理者
（三）、生產管理之工作重點
生產線平衡定義
生產線平衡
第四章生管訂單審查與協調
一、生管接單的處理：當業務單位的把客戶訂單轉到生管單位做確認時生管要注意：
二、生管確認該單無法滿足客人需求如何處理：
三、生管接單後的處理
*批號編號參考如下
第五章生管流程與業務、采購、倉儲連結上之重點
第六章生產計劃
(二)、管理
（三）、生產計劃的項目
理解大、中、小日程計劃的作用
（四）、途程計劃
途程計劃的意義
2。途程計劃之內容
3。途程安排的原則
（五）、生產中負荷計劃目的
負荷計劃對於生產計劃的影響
2、負荷計劃的步聚
3、人力負荷計劃I
3、人力負荷計劃II
人員或設備需求計算方式
4、機具負荷計劃I
計劃方法
5、產能設定
產能設定公式
6、負荷計劃不平衡的對策措施
（七）訂單交期管理
（八）日程計劃
1、影響日程計劃的因素
2、日程計劃的基本原則
3、日程計劃規則I
4、後溯或前推法安排日程
第七章生產進度掌握與產銷協調
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